テーマが広すぎる
「全社でAI活用」のまま、最初に動かす一つの業務と完了条件が決まりません。
DX・情報システム・業務責任者向け
AIを、
現場で動く
AIを、
現場で動く仕事へ。
ツールを入れて終わりにしない。対象業務、AIエージェントが進める範囲、人が判断する地点を先に決め、限定パイロットから引き継ぎまでを一つの流れにします。
- 一つの業務から最初から全社展開しない
- 人の承認を残す例外と重要判断を戻す
- 引き継ぎまで設計試して終わりにしない
業務を定義
AIが準備
人が確認
記録して渡す
WHY PROJECTS STALL
こんなところで、止まっていませんか。
「何ができるか」は調べた。でも、誰のどの仕事から始め、どの情報を扱い、どこで人へ戻すかが決まらない。そんなときにまず整理したいのが、ツール選定の前後にある業務設計です。
扱える範囲が曖昧
ワークスペース、アクセス権、社内情報の扱いが整理されず、検討が止まります。
人へ戻す地点がない
例外、承認、外部への作用までAIへ渡すように見え、責任者が判断できません。
試した後が残らない
デモは動いても、記録、見直し条件、引き継ぎがなく、現場の仕事になりません。
必要なのは、AIの説明ではなく「任せ方」を話せる一枚です。
責任分担を見る →
AI ORGANIZATION DIAGNOSIS
AI組織診断で、最初に検討する業務を絞る。
AI導入で止まる理由は、ツールの機能だけではありません。誰のどの業務が止まり、何を扱い、どこで人が決めるかを確認して、最初に検討する一つの流れを言葉にします。
DIAGNOSIS NOTE
「導入できるか」より先に、「どこから始めるか」を確認する。
特定製品の採点や組織の評価を行うものではありません。業務、情報、判断のつながりを見て、関係者が次の相談を進めるための整理です。
01 / FIRST FOCUS
いま、最初に整理したいのはどこですか？
正解を選ぶ必要はありません。相談で先に確認したい論点を一つ選んでください。
02 / CURRENT STATE
候補の業務や関係者は、どこまで見えていますか？
DIAGNOSIS NOTE
回答はこの画面だけで扱い、保存・送信・採点は行いません。
OPERATING MODEL
AIが進め、人が決める。
AIエージェントは、定義された範囲で情報を集め、下書きを整え、未完了を見つけます。例外、権限、重要判断、外部への作用、結果の採用は人へ戻します。この受け渡しを先に設計します。
INPUT
対象を絞る
開始、完了、対象外、責任者を一つの業務で定義。
PREPARE
AIが準備する
情報収集、整理、下書き、未完了の可視化まで。
HUMAN GATE
人が確認する
例外、優先順位、承認、重要な外部作用を判断。
HANDOFF
記録して渡す
結果、未解決、見直し条件を次の担当へ残す。
STARTING WORKFLOWS
最初の候補は、待ちが見える一つの仕事。
以下は導入実績ではなく、初期検討で対象にしやすい業務の例です。繰り返しがあり、開始と完了、判断の戻し先を説明できる仕事から考えます。
WORKFLOW 01
会議・判断準備
止まり方
前提、過去の判断、未解決が散らばり、会議で材料不足に気づく。
AIエージェント
必要情報、論点、選択肢、未確認事項を会議前の下書きへ整理する。
人の確認
優先順位と採用する判断材料を責任者が確定する。
WORKFLOW 02
部門間の引き継ぎ
止まり方
依頼の背景、完了条件、次の担当が曖昧で、確認が何度も戻る。
AIエージェント
依頼内容と不足情報をそろえ、受け手が確認できる形へまとめる。
人の確認
例外、担当変更、優先順位、完了の採用を関係者が決める。
WORKFLOW 03
依頼・回答フォロー
止まり方
返答待ちと未完了が個人の記憶へ入り、次に追うべき仕事が見えない。
AIエージェント
期限、未回答、次に必要な確認と連絡の下書きを準備する。
人の確認
連絡の実行、相手への表現、例外対応を担当者が承認する。
実際の対象は、利用方針、扱う情報、アクセス権、関係者の責任を確認したうえで決めます。
WHAT YOU CAN REVIEW
会話で終わらず、次の判断に残す。
支援後に見直せるのは、派手なデモではなく、誰が・何を・どこまで扱うかを話すための具体物です。
- 01業務スコープシート開始、完了、対象、非対象、関係者
- 02ワークスペース・アクセス論点一覧扱う情報、権限、未決定事項
- 03人へ戻す承認地点例外、重要判断、外部への作用
- 04限定パイロット計画試す範囲、記録、停止と見直し条件
- 05引き継ぎパッケージ結果、未解決、次の担当と判断材料
HOW IT WORKS
話す。線を引く。小さく試す。次へ渡す。
大きな刷新計画から始めません。対象業務と責任者を確認し、人とAIエージェントの受け渡しを設計し、限定した範囲で検証できる状態へ進めます。
止まる仕事を、
一つ選ぶ。
現状の流れ、関係者、開始と完了、繰り返す待ちを確認します。
AIと人の間に、
線を引く。
AIが準備すること、人が判断すること、対象外と停止条件を定めます。
限定して試し、
次へ渡す。
記録と未解決を残し、継続、見直し、停止を人が選べる形にします。
期間、価格、実施体制は対象業務と支援範囲を確認したうえで個別に整理します。この限定プレビューでは契約や効果を約束しません。
RESPONSIBILITY
支援すること。代わらない判断。
AIエージェント導入支援は、組織の意思決定を肩代わりするものではありません。準備と判断の境界を明記すること自体を、導入品質の一部として扱います。
L7が準備できること
関係者が最初の業務を話し、試し、見直せる状態をつくる。
- 対象業務、非対象、関係者の整理
- AIが準備する仕事と例外の可視化
- 承認地点、記録、停止条件の設計
- 未解決論点と引き継ぎ資料の整理
お客様が決めること
組織の情報、権限、行動、成果を採用する最終判断。
- 利用方針、扱う情報、アクセス権
- 例外、優先順位、リスクの受容
- ソースコード、外部への作用、実運用
- 結果の採用とコンプライアンス最終判断
L7は公式ベンダーサービス、認定、提携を示すものではなく、security policy、identity、permissions、production deployment、最終的な法務・コンプライアンス判断を代行しません。
GOOD FIRST FIT
相談の前に、向いている状態を確認する。
最初の一つを決められるほど、具体的な相談になります。反対に、組織の承認を飛ばした全自動化や成果保証を求める場合は、この支援の対象に合いません。
相談に向いている状態
小さく始める責任者と候補業務が見え始めている。
- 同じ確認や引き継ぎが繰り返される
- 対象業務の責任者が話に参加できる
- 人の承認を残したまま試したい
- 試行後に社内へ引き継ぎたい
別の整理が先の状態
対象、責任、利用方針が決まらないまま実行だけを求めている。
- 対象を決めず全社一斉に自動化したい
- 権限や承認の決定を外部へ任せたい
- 無承認で社外連絡や変更を実行したい
- 時間削減や成果の保証を前提にしたい
FAQ
始める前の、よくある確認。
導入前に曖昧になりやすい対象範囲、権限、セキュリティ、技術判断を先に確認します。
非エンジニア中心のチームでも相談できますか？
相談できます。最初は技術の詳しさより、止まっている業務、関係者、判断する人を説明できることが重要です。実際の技術、利用方針、アクセス権の決定は、お客様の責任者と必要な専門担当が行います。
特定のAI製品を導入するサービスですか？
特定ベンダーの公式サービス、認定、連携を前提にしません。対象業務、利用環境、社内方針を確認し、最初の運用に必要な論点と受け渡しを整理します。
セキュリティやアクセス権も決めてもらえますか？
L7は論点、選択肢、未決定事項を整理できますが、security policy、identity、permissions、扱う情報、リスク受容の承認はお客様が保持します。
ソースコードや本番環境の判断も任せられますか？
設計上の論点を整理する支援はできますが、source-code decisions、production deployment、外部への作用、実運用への反映はお客様の権限者が最終判断します。
最初の対象業務は、どう選びますか？
繰り返しがあり、始まりと終わり、関係者、例外時の戻し先を説明できる仕事から選びます。広い変革テーマより、会議準備、引き継ぎ、依頼フォローなど待ちが見える一つの流れが候補です。
期間や費用はどのように決まりますか？
対象業務、関係者、扱う情報、必要な成果物、限定パイロットの範囲を確認してから整理します。このページでは一律の期間、価格、時間削減、効果を提示または保証しません。
FIRST CONVERSATION
最初に動かす仕事を一つ、持ち寄る。
完成した要件書は必要ありません。「何度も同じ確認が戻る」「誰かの記憶で止まる」といった業務を一つ教えてください。対象と人の判断を残せるかから確認します。
- 相談時点でツールを決め切る必要はありません
- 顧客の個人情報、認証情報、secret、未公開資料は入力しないでください
- 外部への作用は別の承認なしに開始しません